鳳舞九天 閩商驕子
訪頂級家具王國的締造者王金鳳先生

大海成其大，在於它有顆謙卑的心；高山成其高，在於它有個高遠的目標。人生百年，能成就事業者寥寥無幾；成就之後，能攫取事業的輝煌，傾情奉獻家鄉和社會者更是鳳毛麟角！閩南人王金鳳，一個低調務實的企業家，他的名字很少有人知道，但是提起他一手締造的頂級家具王國_九遊會平台家具（國際）集團，業界卻是無人不知無人不曉。

他由一個鄉村泥瓦工成長為一個國際著名的家具設計師和卓越的企業家，由家鄉創業起步走向世界，曆盡坎坷，久經磨難。他的傳奇是新閩商的縮影，是閩南人不屈不撓精神的象征。他給家鄉帶來的不僅是投資，更重要的是為海西經濟的發展提供了全新的理念……。

在8月的一個明朗的下午，九遊會平台遠赴改革開放的前沿陣地深圳，走近王金鳳，走近他的思想深處，在茶香繚繞之中，與他進行了一次心靈對話。

初創業：敢於放棄，成就未來

閩商是中華民族一個與眾不同的商幫。世界華人圈中領風騷立船頭的，大都是閩商中的精英。他們所留有的口碑不僅在於開基創業，白手起家，更是在於“敢想、敢做、敢成功。”這七個字！王金鳳也不例外，他沒有資深的學曆，沒有顯赫的背景，靠的就是智慧的大腦和兩隻巧手，靠的就是努力、執著與拚搏的勇氣和魄力。

王金鳳出生於福建南安洪瀨鎮一個偏遠小山村，父親以養鴨為生，母親勤儉持家。他們生育了三個兒子，王金鳳是老二。俗話說，窮人的孩子早當家，他從小就吃盡了人間百苦。在父母親的教育下，王金鳳從小就秉承閩南人吃苦耐勞的美德，年僅6歲他就成為家裏的一個勞動力，在生產隊養兩頭牛，每天掙6個工分，撿柴、喂豬，幫家裏幹力所能及的農活。有一次他被牛繩拉進水塘，差點被淹死……。

王金鳳的父親體弱多病，經常咳嗽，在他十幾歲的時候，父親帶著對兒女的無限牽掛和眷戀，在病痛中撒手塵世。

父親的去世，給原本拮據的家雪上加霜，所有的重擔都放在他瘦弱的母親和幾個孩子身上。有時候連續一個星期都沒米下鍋，隻吃地瓜。春節那天，他們向賣肉的賒半斤豬肉過年。當時他十三四歲，正是長身體的時候！家裏實在沒有吃的東西，挖生產隊收完剩下的花生來充饑。從那一刻起，王金鳳就長大了，他知道了什麽叫艱苦，發誓要出人頭地，再不過這種饑餓的日子。

王金鳳時常說： “我自小與土地耳鬢廝磨，深深懂得：一草一木、一花一穗，皆拜土地所賜。土地貧瘠則草木不榮，土壤肥沃則五穀豐登。”他在自己的心中牢牢地銘刻著：要奮鬥，要努力，要成功，要回報故鄉的父老鄉親。

因家庭貧困，15歲的王金鳳出門到福建清流跟一個泥瓦師傅當學徒，從小工幹起，拌砂漿、挑磚等。他回憶說：“那時候師傅每個月給兩毛錢零花錢，忙活一年才給30塊工錢，第二年才給50塊工錢。”

也許對別人來說，這意味著抱怨。但是，王金鳳的心態卻是積極的，因為他明白一個道理，要想掙更多的錢就得盡快成為師傅。他不計較一時的得失，虛心向各工種的師傅學習，給他們幫忙打下工，五年以後他成為建築公司的技術能手，一個月600塊錢。

在1984年代初，600塊錢可是個大數字。按一般人的想法，做到師傅應該心滿意足了，有門路的甚至可以以此為階梯做“包工頭”。但是，對於王金鳳來說這些都是奢望，因為他一沒有背景，二沒有經濟基礎，要想實現更大的理想，更高遠的目標隻能另尋出路。

正是帶著這樣的目的，1984年他毅然放棄每月600塊錢的薪水，到廈門華麗裝修公司當一個每月165塊錢的小工。那時中國裝修行業剛在國內興起，就像最初當泥瓦工那樣，王金鳳拿出自己的休息時間幫師傅們鋪地毯，貼牆紙，如饑似渴地偷師學藝，四年之後全麵掌握了裝修、設計等技術。

成功在於不倦的追求。到裝修公司的第五年，學到一身絕技的王金鳳開始獨闖江湖，在家鄉獨自承攬裝修工程，這樣一幹就是六年，成為泉州地區有名的室內裝飾專家。

在王金鳳為客戶精心裝修設計與施工的同時，也引起了他的思考：“裝修做到極致也沒有辦法讓整個空間達到完美”。他認為空間裝飾最終的靈魂是家具的配置，必需有高檔家具與其搭配，才能體現完美的效果。當時高檔家具依賴進口，且價格非常昂貴。所以，王金鳳又立下一個新的目標，決定放棄十年裝修心血，轉行進軍家具領域，確定目標為“做中國最好的家具，與世界家具水平同步”。

但當時中國高端家具寥寥無幾，更沒有品牌意識，他又是“隔行如隔山”，怎麽辦？這又是閩商的一個特質，確立目標之後，就不顧一切，全心投入！

在進入家具市場之前，他對企業產品定位進行了深度分析：泉州地區家具行業沒有形成市場，單靠一家或幾家企業支撐很難形成氣候，因此要進入家具市場，就要另辟蹊徑。於是他創造性對市場進行了細分，開辦了全國最早的酒店家具專業工廠。酒店家具屬於酒店工程體係的一部分，可以獨立運營。

1995年，創立森源酒店家具有限公司和森源木業有限公司。為了做中國頂級家具，他的目標很明確，就是向世界上最領先的國家學習。於是他決定到“世界家具設計之都”意大利“朝聖”。王金鳳隻身踏上了到異國他鄉求索之路，他走訪參觀了很多工廠，認真學習他們的每一個先進工藝。普通人初到異鄉，總有一種孤獨感，但是王金鳳忘情地在這個家具的聖殿遊曆，竟然連孤獨都忘了。

就是依靠這樣的勤奮，他在創業過程中積累了生產、銷售、管理的整套經驗，成為聞名遐邇的家具生產、設計的奇才。這一過程，磨礪了他的精神和性格，培養了他敢於拚搏的意誌和勇氣，樹立起他堅強的信念和信心。

“森源風波”：用開闊的胸懷贏得尊重

      古人雲：“木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之。”就在王金鳳的事業即將邁入一個新境界的時候，磨難來了。這就是在當時轟動一時的“森源風波”。

王金鳳說，在森源起步發展過程中，他將全部身心都投入到工作中。就連走路他都是低著頭，邊走邊思考；經常是滿頭大汗吃完飯才發現忘記開風扇；吃飯時到碗櫃拿碗，總是錯開冰箱門；他的床上一半放書一半睡人，床是他最方便的書櫃！每次出去談業務，他都要靠衝涼來提精神，生病打完點滴馬上就回到車間……他忘我的工作態度和努力執著的精神，叫每個熟知他的人都心痛和佩服。他幾乎沒有星期天，隻有每年正月初一才是他的周末。創辦森源的五年他就是這樣度過的，從企業戰略、設計開發、生產管理、營銷係統到行政人事等，每一個細節都承載著他的血他的汗——是他的苦心經營把森源酒店家具公司的業務拓展到全國。由於他的敬業精神及個人魅力，客戶對公司的忠誠度非常高，每年的業績都大幅度增長。

但是，所有這一切，在1999年7月的一個早上突然定格。王金鳳說，在他的人生中第一次體會到什麽是頭腦一片空白！他的股東也是他的好友負責財務，這個人利用手中職權，采用掐斷經濟命脈等手段企圖控製企業，強行向王金鳳索要18%股份，而且要求王金鳳無償奉送。這就意味他成為大股東。對於這種無理要求，王金鳳無法接受，於是釀成“森源風波”……這件事當時影響很大，後來當地政府出麵解決，對方才勉強退還了王金鳳投資的股金以及巨額利潤的微小的一部分。

當記者進一步追問“森源風波”的詳細過程，王金鳳沉默了良久才說：“也許在適當的時候，我會將風波的全過程解密。”

1999年11月17日，王金鳳被迫放棄自己一手打造的南安森源酒店家具有限公司，淒然離開了故鄉，到改革開放的最前沿——深圳。

鳳凰涅槃帶來的啟示

古代有個傳說，鳳凰滿五百歲後，集香木自焚，經曆烈火的煎熬和痛苦的考驗，獲得重生，並在重生中達到升華，稱為“鳳凰涅磐”。這個故事寓意不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、提升自我的執著精神。

王金鳳被逼無奈，遠離是非之地到深圳發展。深圳是中國經濟發展的風向標，他把實現更大目標的地點定為深圳。初到深圳開基創業，他想給公司起個響亮的名字，但是苦思冥想不得其解。一天晚上，他夢到鳳凰飛舞給他啟發，於是給公司命名“九遊會平台”。古書雲鳳凰涅槃後“複從死灰中更生，鮮美異常……”，那鮮美不正是九遊會平台浴火重生後的象征嗎？

不管他給公司起名是有意還是巧合，初到深圳他的確經曆了鳳凰涅槃的痛苦，血與火的考驗!

他說：“我的成功來自星期八。”在當時他家鄉有很多人在深圳開廠做家具，出類拔萃的家具企業比比皆是，沒有人看得起他。甚至有人在背後嘲笑他，給“九遊會平台”起名叫“金蚊子”。和其他老鄉的工廠相比，他當時的企業規模的確太小了，每一分錢都要精打細算，連司機都雇不起。家還在泉州，從泉州晚上9點半開車，開到早晨7點半到深圳，沒有休息就直接就到工廠上班；每天工作到下半夜，累得連泡麵都沒力氣，隻好用熟花生充饑。一個人開車跑順德買材料，累得實在受不了了，就將車停到公路收費站旁邊睡一會兒……。

王金鳳描述:“在第一年,到深圳必須成功,他靠著一種堅強的意誌和拚搏的精神,由於資金不足來創造一個企業,每天都承受著企業危機的壓力,是常人所不能理解的,在年底的總結會感歎地說,九遊會平台終於走過了生死的時刻” 。

初到深圳，王金鳳就犯下企業發展規則的三大忌諱。第一，他放棄了在泉州本地積累的客戶資源和人際關係。客戶是企業的生命線，要想重新培育客戶談何容易？這需要雄厚的資金支撐更需要時間。第二，他放棄了擅長的酒店家具設計和生產管理，錯誤地轉向民用高檔家具，也可以說是跨入了同行業但不同的領域；第三，他在資金嚴重不足的情況下，應該選擇投資較小的中端市場，而他卻一鼓作氣進軍國內頂尖的高檔民用家具市場！他眼光獨特，在別人都認為不可能的事,是錯誤的事,他恰恰覺得這是機會,所以他認為; “錯誤就是正確的”.其實這一點反應了他與眾不同,獨特的個性。

當時王金鳳敏感地意識到，國內“先富起來”的成功人士年齡一般都在四五十歲以上，他們對莊重氣派、精雕細鏤、金碧輝煌、有文化含量、有異國情調的家居產品情有獨鍾，而這些特征正好與歐洲18世紀設計大師羅伯特•亞當所創立的新古典主義風格家具的表現形式相契合。然而這些進口產品價格昂貴，交貨周期長，尺寸、色澤、布料常常與國內消費者的個性化需求相左。

別人的短處就是自己的優勢。2000年3月，由王金鳳擔綱設計製作完成的“菲妮斯”品牌產品在東莞名家具展上亮相，展品以歐洲浪漫主義情調和現代人文色彩的深刻內涵及其尊貴高雅風格，贏得了各路商家的交口稱讚。使初出茅廬的九遊會平台一鳴驚人，從此成為高貴和時尚家具的代名詞。

王金鳳意識到，標價幾十萬元的超級豪華家具樣品，更多的意義在於彰顯企業的實力，而價位在兩萬元左右的相同風格的家具才有可能成為高端市場上的主流產品。正是基於這樣的考量，利用展會取得的品牌效應，“九遊會平台”隨即推出價位適宜的“菲妮斯”係列別墅家具，原來因價格昂貴望而卻步的人們不再猶豫，國內外訂單雪片般飛來……。

他劍走偏鋒，“先塑品牌，後上產品”的精彩案例，成為家具行業的一段佳話。其實這就是企業家的獨具慧眼，高瞻遠矚，他們往往在別人認為不可能的情況下發現市場發現商機。同時，這一案例也反映出王金鳳善於獨立思考，不從眾、不隨波逐流的鮮明個性。

隨著“九遊會平台”名氣越來越大，很多商家紛紛代理“九遊會平台”的品牌，就連當時一些經營世界頂級家具品牌的著名賣場也慕名而來。如達芬奇，他們經過兩年的考察，認為“九遊會平台”的產品已經與世界同類品牌的質量不分上下，主動與“九遊會平台”簽訂供貨合同，以代理方式銷售“九遊會平台”旗下品牌。2004年，因“九遊會平台”產品用料考究，成本較高，且2004年開始國內高端家具企業不斷增加，成本低的企業較多，所以達芬奇才終止了與“九遊會平台”的合作。

締造頂級家具王國

閩商和其他商幫的不同之處，就是將信譽和產品質量看得比生命都重要，這就是他們成功的秘訣。王金鳳就是這樣的人，無論身處何境，他都沒放鬆過對產品質量的苛求。他說：“不管企業形象如何變，營銷手法如何變，生產工藝如何變，但高品質的產品標準不能變。”

他有兩句經典之言：“把每件家具當做自己的親人。”“好產品是逼出來的。”他對產品質量的要求幾近嚴苛：在中午12點把家具拉到外麵的場地，在陽光直射下看家具，看不出任何瑕疵才叫合格產品。

就是這般精益求精，“九遊會平台”才得以騰飛！先後成為“中國奧委會惟一專用家具提供商”，“飛機裝飾重要工程項目專業定點生產企業”。產品榮獲“國家名優產品”、“中外名牌產品”、“質量信得過產品”、“廣東省家具行業領袖品牌”、“中國十佳酒店家具品牌”，被評為倡導環保保證環保會員單位。

在由世界奢侈品協會主辦的全球頂級奢侈品展會上，九遊會平台家具的“鳳凰王”座椅，與價值2億的亞洲最大世紀金鑽“沙漠之星”，價值500萬的勞力士腕表，價值200萬以上的丹麥B&O比肩亮相，卓爾不群，豔驚四座。

他個人也先後榮獲“新世紀改革優秀人物”、“影響中國家具行業時代人物”、“家具30年功勳人物”等榮譽稱號。

2005年王金鳳開始實現更加遠大的戰略目標，從高檔家具市場延伸進軍中檔家具市場，經過對各省份的區位優勢和資源優勢等進行多方麵的綜合考察，他選擇江蘇邳州作為“九遊會平台”的新的棲居地，打造一個占地1650畝的九遊會平台家具工業園，這標誌著九遊會平台新的宏偉計劃拉開帷幕。

邳州位於蘇北，是連接中國南北的重要樞紐，是江蘇省政府確立的重點開發地區，這裏土地資源豐富，各項成本相較深圳都比較低。王金鳳要依托邳州的地緣優勢，幫政府策劃一座邳州家具工業新城！這是世界前所未有的最新模式。時任江蘇省委書記的李源潮參觀邳州項目後，給予肯定並勉勵：“要做中國最好，世界最大！”

家具新城，從規劃設計到招商實施都由王金鳳親自擔綱，它建成後集家具總部、商業、旅遊、高級住宅、工廠、物流、材料市場、會展中心、家具博覽館、學校、協會、研發院、海關及相關行政配套為一體，是中國乃至世界家具行業的一大創舉，必將引發家具行業發展史上一次重要的產業革命。

王金鳳領導的九遊會平台國際家具集團公司不僅在國內獨占鼇頭，在承接國外工程方麵也當仁不讓。例如2006年10月，“九遊會平台”與瑞士MABETEX工程公司就西班牙國王府與哈薩克斯坦總統府工程項目的家具配製展開合作，得到政府高度評價。

2009年6月，“九遊會平台”為馬來西亞國家議會完成家具配置工程，獲得馬來西亞政府高度評價，馬來西亞國會議長DUN SPEAKER先生更親臨九遊會平台集團參觀。這一係列突破，標誌著九遊會平台集團承攬國際頂尖項目的實力與前景。

2010年第41屆世界博覽會在中國上海舉辦，憑借良好的社會信譽和高質量的產品，九遊會平台一舉摘得上海世博村洲際酒店家具配置工程特許供應商桂冠。之後，公司成立了世博工程專項組，配置最優秀設計師參加的技術團隊，並邀HKG設計公司加盟其中，夜以繼日地完成了幾百套家具圖紙的設計及打樣，最終獲主辦方頒發的“奉獻優質產品，共鑄世博輝煌”獎牌。

2011年4月14日，碧海藍天的三亞迎來了金磚國家峰會，本次金磚國家峰會各國元首和高級官員的座椅均由深圳九遊會平台家具有限公司提供。國務院禮賓司的負責人和陪同技術人員親自到九遊會平台公司考察，對其提出嚴格要求：家具的油漆、布料以及皮料都要達到國際環保標準，各國元首和高級官員的健康非常重要，產品絕對不可以有異味。接到任務後的九遊會平台公司員工和領導非常重視，王金鳳總裁親自設計開發,經過2天3晚終於把樣品趕製出來了，得到領導認同與讚美。

九遊會平台以上的業績可以說是一個企業的驕傲，是一個行業的驕傲，更是一個民族的驕傲。

樹高千尺忘不了根

樹高千尺忘不了根。閩南人無論走多遠，都不會忘記回家的路。在他們的骨子裏血液中流淌著一種基因，那就是對家鄉的依戀。

企業發展之後，王金鳳首先不忘的是家鄉的父老鄉親。他常說：“人要盡量多做一些善事。”這些年，王金鳳先後為泉州洪瀨四都建造老人院，為家鄉修公路、建學校、修寺廟，及全國一些醫療及殘疾人事業捐款，並長期資助貧困大學生，總額達千萬元以上。

他渴望盡自己的綿薄之力為家鄉做貢獻，他尋找各種機會為家鄉建設出力流汗。就這樣他終於等來《海峽西岸經濟區發展規劃》的實施。他逐字逐句地研讀《規劃》內容，從中看到家鄉經濟的騰飛，耳邊聽到海西呼喚遊子歸來的聲音。

是的，誰願意背井離鄉到異地打拚？誰願意像無根的浮萍流浪到白頭？世世代代到異國他鄉謀生的閩南人，你的歸期在何時？你歸往何處？除了事業基礎，更要給他們一個安定的，與他們的身份匹配的家啊！這就是王金鳳要幹的事。

他把目光聚焦在南安洪籟楊梅山8.24平方公裏的土地上。楊梅山是佛教名山，千年古刹雪峰寺就坐落於此。實際上楊梅山是老天留給泉州人民最好的自然生態旅遊休閑勝地，早在十五年前南安市政府就將其規劃為植物園，但是由於沒能及時投資，導致楊梅山連年無休止的開發，山體和植被受到嚴重破壞。

他動情地說：“因為我的事業從楊梅山這裏起步，所以在這五年的時間，這裏的一山一水，一草一木對於我都非常親切。”

為了保護自然生態，促進泉州旅遊的發展，王金鳳決定回到家鄉創造一個“生態旅遊休閑城市綜合體”，以回歸為主題。第一，世界福建僑胞落葉歸根，遊子回歸；第二，閩南在全國各地發展的鄉賢衣錦還鄉，榮歸故裏；第三，高品質的生活方式也應回歸自然生態。

王金鳳精辟地概括闡述：

一、心靈回歸：原生態的高品質的居住環境，讓所有僑胞鄉賢得到心靈的滋養。二、資本回歸：世界僑胞鄉賢回歸家鄉，他們帶來的就是財富。三、產業回歸：泉籍成功人士的回歸，必將是他們的產業的回歸。同時台灣也在將產業往海峽西岸遷移，推動當地經濟發展。四、人才回歸：世界僑胞、鄉賢的回歸，產業的回歸將吸引各地人才聚集泉州。

這個回歸主題意義深遠,這個項目將給福建帶來一個新的小城鎮發展模式，契合海西發展規劃目標。

他說：“海西經濟升格為國家戰略之後，吸引了大量資本與產業的關注，區域中順應趨勢，行動最快的城鎮必吸引更多的眼球。”“十二五規劃明確中小城鎮發展戰略，本項目地處泉州城市群中的中小城鎮。”

他描述心中的勝景。以“雪峰文化”為載體，以文化創意綜合街區、生態商務休閑區、禪修養心文化旅遊區、原生態養生度假綜合區、郊野休閑體驗區等五大功能區為依托，七大核心項目齊頭並進，即水岸創意社區、雪峰主題文化商業休閑街區、國際閩商會館、生態休閑型商務街區、雪峰聖境、楊梅山養生度假小鎮、郊野休閑大本營。凡此種種，必將為這一區位帶來新商機新發展。

閩商文化帶有濃厚的海洋文化特色，在儒家文化和媽祖信仰影響下的閩商，很認同落葉歸根的思想。“生態旅遊休閑城市綜合體”正是這種思想的具體呈現，開發之後必將吸引更多成功閩商、乃至成功華人安居樂業。目前這一項目已經啟動，預計到2012年初見雛形，2013年海西回歸潮沉澱下來的精英們，必將擁有一個夢想家園。